“Eylül 1960’ta kurulan Flour Mills of Nigeria (FMN), Nijerya’nın lider gıda ve tarımsal endüstri grubudur. Ülkenin çeşitli yerlerinde bulunan 20’nin üzerindeki değirmen tesisi ile günlük kapasitemiz on bin tondan fazla. İki yüz bin ton civarında da bir buğday depolama kapasitemiz var. Grubumuzun önümüzdeki yıllardaki stratejik zorunluluğu tedarik zincirinde değer yaratmak ve ithal edilen hammaddeye olan bağımlılığı azaltmaktır. Bu amaçla son zamanlarda, entegre gıda girişimlerimize milyarca Naira yatırım yaptık.”

Richard Hedges

Flour Mills of Nigeria Plc. - Un Operasyonları Direktörü

Flour Mills of Nigeria (FMN), 200 milyona dayanan nüfusu ile Afrika’nın en kalabalık ülkesi olan Nijerya’da piyasa değeri bakımından ülkenin en büyük değirmen grubu. 1962’de günlük öğütme kapasitesi 500 ton olan bir tesisle faaliyete başlayan FMN, yıllar içinde yaptığı yatırımlarla bu rakamı 10 bin tona çıkarmış durumda. Tahıl üretimden işlemeye; depolamadan dağıtıma kadar gıda tedarik zincirinin her halkasında yer alan FMN, 14 bin kişiyi istihdam eden dev bir entegre gıda grubu. Bünyesinde 20’i aşkın un fabrikası barındırıyor. Bunlar arasında 8 bin tonluk günlük kapasitesiyle dünyanın en büyük öğütme tesislerinden biri olan Apapa değirmencilik kompleksi de bulunuyor. FMN’nin Un Operasyonlarından Sorumlu Direktörü olan Richard Hedges, Değirmenci Dergisi’ne, Nijeryalı dev grubun ülkedeki tarım ve gıda endüstrisindeki öncü rolünü, değirmencilik sektöründeki yatırımlarını ve projelerini anlattı.

İşte dünyanın en büyük un şirketlerinden birinin operasyonlarını yürüten Richard Hedges’in sorularımıza verdiği cevaplar:

Flour Mills of Nigeria (FMN) Nijerya’nın önde gelen gıda grubu. Piyasa değeri açısından bakarsak ülkenin en büyük değirmen grubu. FMN’nin bu noktaya ulaşmasının sırrı nedir? Aslında çok basit. FMN her zaman işin üç önemli yönüne odaklanmıştır: Müşteriler (günün sonunda maaşlarımızı onlar ödüyor), çalışanlarımız (en önemli varlığımız) ve ürün kalitesi. Son yıllarda daha fazla uluslararası şirketin Nijerya’ya girdiğini görüyoruz. Bu meydan okumaya cevap verirken oyunumuzu da geliştirdik.

Değirmenlerimiz yüksek düzeyde verimlilikle çalışan, iyi eğitimli ve yetenekli bir profesyonel ekip tarafından yönetilmektedir. Un üretim tesislerimiz dünya standartlarındır ve uluslararası geçerliliği olan bir kalite sistemi ile çalışmaktadır. Yıllar içerisinde FMN, ülkenin un değirmen endüstrisindeki rekabet avantajını sürdürmek ve öncü rolünü devam ettirmek için değirmen teknolojisine ve insan varlığına büyük yatırımlar yaptı.

Flour Mills of Nigeria, insanı merkeze alan çok güçlü bir anlayışa sahip. Sürekli gelişim ve çalışanların refahı, bizim için önemli bir konu. FMN, son 10 yılda, İsviçre Değirmencilik Okulu ile İngiliz ve İrlandalı Değirmenciler Ulusal Birliği Nabim’e çok sayıda öğrenci gönderdi. Çalışanlarımızı, dört yıl önce Bühler’in Kenya’da açtığı Afrika Değirmencilik Okulu’na da gönderiyoruz.

Şirketin kuruluşundan bu yana geçirdiği süreci kısaca bizimle paylaşır mısınız? Eylül 1960’ta kurulan ve Nijerya Borsası’na 1978 yılında katılan Flour Mills of Nigeria (FMN), lider gıda ve tarımsal endüstri grubudur. Geniş bir gıda ürünü yelpazesi, ikonik bir marka olan “Golden Penny” ve sağlam bir üretim, dağıtım ve tedarik zinciri ağı ile FMN, tamamen entegre ve çeşitlendirilmiş bir gıda grubudur.

FMN Grup, beş temel besin değeri zinciri ile “Ülkeyi Besle, Her gün” misyonu için çalışmaktadır: Tahıllar, Tatlandırıcılar, Yağlar, Proteinler ve Nişastalar. Nijerya genelindeki birinci sınıf tesislerine tedarik etmek için hammadde ve ürün toplanması ve sağlanması adına çiftçilere girdi ve bilgi-birikim sağlayan ve yenilikçi besin markalarını müşterilerine dağıtan FMN, bütün besin zincirinde “tarladan sofraya” anlayışı ile değer yaratmaktadır.

‘14 BİN KİŞİYİ İSTİHDAM EDİYORUZ’ FMN, çeşitli etnik kültür ve dinî geçmişlerden gelen 14.000 insanı doğrudan ve dolaylı olarak yaşamlarını iyileştirme konusunda güçlü bir istekle istihdam etmektedir. FMN, tüketici besinleri ve yerel pazarlar için endüstriyel bileşenler üretmek ve geliştirmek adına yerel kaynaklı malzemeler kullanarak ülkedeki yeşil devrime yön vermektedir. Bu strateji ithal edilen hammaddelere bağımlılığı azaltırken müşterilerimiz, işimiz ve ülke için değer yaratmaktadır.

FMN, faaliyet gösterdiği toplulukların yaşamlarını iyileştirmek için yalnızca sürdürülebilir iş faaliyetleri ve sosyal yatırımlarla ilgilenerek çevreye ve kurumsal sosyal sorumluluğa olan bağlılığını göstermeye devam etmektedir.

Günlük öğütme kapasitesi 500 ton olan ilk tesisini 1962 yılında Apapa Lagos’ta açan FMN, ülkedeki un değirmen tesislerine öncülük etti. Apapa değirmencilik kompleksi bugün, 8 bin tonluk günlük kapasitesiyle dünyanın en büyük öğütme tesislerinden biridir.

FMN, Nijerya için nasıl bir misyon icra ediyor? Nijerya İstatistik Bürosu’nun (NBS) son istatistikleri, 2016’nın ilk çeyreğinde 1,5 milyondan fazla insanın işsiz kaldığını, 2015’in son çeyreğinde yüzde 10,4 olan işsizliğin yüzde 12,1’e yükseldiğini gösteriyor. Pek çok sayıda vatandaş için en önemli olan şey bir iş sahibi olmak. İstihdam, yaşamın üç ihtiyacının üstünde yer almaktadır. Ne de olsa bulduğumuz işler ne yediğimizi, ne giydiğimizi ve nerede yaşadığımızı belirleyen unsur değil mi? İşte bu yüzden FMN’de faaliyetlerimizin insanların hayatlarına değdiği çeşitli şekillerle, birçok insan için iş fırsatları ve diğer geçim kaynakları yaratma konusunda istekliyiz. Çiftliklerimiz, fabrikalarımız ve çeşitli iş kollarımızda çalışan 14.000’den fazla Nijeryalıyı bu şekilde işte tutmayı başardık.

Nijerya’da faaliyet gösteren sorumlu bir şirket olarak, halkın yükselen iş beklentilerini sadece hükümetin omuzlayamayacağının farkındayız. Bu yüzden özel şirketler olarak Nijeryalılara fırsat sağlama yükü bizim de omuzlarımızda. İstihdam fırsatı sağlanması, Geriye Doğru Bütünleşme Programları’nın (Backward Integration Programmes-BIS) en önemli itici güçlerinden biridir. Nijerya’da tarım sektörünü dönüştürmek için yaptığımız girişimler ve yatırımlarımızla üretimi artırırken, bunun yanı sıra tarımdaki yatırımlarımız binlerce kişiye iş fırsatı sunmaktadır.

İş faaliyetlerimizde doğrudan istihdam edilen insanların yanı sıra, milyonlarca insana yaşam kaynağı ve iş sağlayan KOBİ alt sektörlerinde farklı işletmelerin kurulmasını sağladık. Bunların arasında üçüncü taraf hizmet sağlayıcılar, dağıtıcılar, toptancılar ve perakendeciler var. Her bir FMN ürünü için bu insanların bir bütün değer zinciri var ve zincirde binlerce iş sağlanıyor.

FMN’ye ‘Un Operasyonlarından Sorumlu Direktör’ olarak Ocak 2017’de katıldığımda çok heyecanlıydım. Dünyanın en büyük un şirketlerinden birinin operasyonlarını yöneterek çok fazla sayıda insanın hayatını etkilemek çok az kişiye nasip olan bir zorluktur.

“20’DEN FAZLA UN FABRİKASI İŞLETİYORUZ” FMN’nin kaç tane un fabrikası var? Apapa (Lagos), Ibadan, Calabar ve Kano’da üretim tesisleri olan Nijerya merkezli şirketiz. Ülkede 20’den fazla değirmen tesisimiz var.

Ancak, büyük ve farklı alanlarda faaliyet gösteren bir grup olduğumuzu unutmamalısınız. Örneğin, BAGCO (FMN’in bir alt şirketi), dokuma polipropilen çuval üretiminde öncü bir şirket. Lagos ve Kano’da iki büyük fabrikası var. Nijerya’da un, çimento, hububat, tuz, deterjan, gübre, alışveriş vb. birçok endüstriyel ve tarımsal firmanın ambalajlamada tercih ettiği en büyük tedarikçi konumundadır.Grubumuzun önümüzdeki yıllardaki stratejik zorunluluğu, tedarik zincirinde değer yaratmak ve ithal hammaddeye olan bağımlılığı azaltmaktır. Bu amaçla son zamanlarda, tarıma milyarca Naira yatırım yaptık. Grubun tarımsal faaliyetlere yönelik stratejik çeşitliliği, 1978 yılında 10 bin hektarlık Kaboji Çiftliği’ne yapılan yatırımla başladı.

Daha sonra, yerel olarak yetiştirilen soya fasulyesi, palm, meyve, manyok, mısır ve şeker kamışının birincil olarak işlenmesinde, yerel olarak üretilen tahılların depolanması, toplanması ve dağıtımı ve ihracat mallarının yanı sıra tohumlar ve gübreler gibi tarımsal ürünlerin üretimi ve dağıtımı dahil olmak üzere birçok önemli yatırım yaptık. Büyük ürün değeri zinciri genelindeki bu stratejik yatırımlarımız, diğerlerinin takip etmesi için örnek teşkil ederken Nijerya’nın öncü gıda ve tarımsal endüstri şirketi rolünü güçlendirmemizi sağlıyor.

Zorlu iş ortamında besin ve tarımsal operasyonların canlılığını ve sürdürülebilirliğini devam ettirmek adına, üretim ve ambalaj malzemeleri, enerji üretimi, kara taşımacılığı, lojistik ve gümrük işlemleri ve hatta bir nakliye acentesi de dahil olmak üzere liman operasyonlarının pazarlanması gibi destek hizmetlerine de büyük yatırımlar yaptık.

FMN Grup, 14 binden fazla kişiye istihdam sağlayan önemli bir işverendir. Un fabrikalarının da parçası olduğu gıda şirketlerimizde dört binden fazla insan çalışmakta.

GÜNLÜK 10 BİN TON ÖĞÜTME KAPASİTESİ Öğütme ve depolama kapasiteniz ve kullandığınız teknolojiler hakkında biraz bilgi verebilir misiniz? Daha önce de belirttiğim gibi, Apapa, Ibadan, Calabar ve Kano’da fabrikalarımız var. Ülkenin çeşitli yerlerinde bulunan yirminin üzerindeki değirmen tesisi ile günlük kapasitemiz on bin tondan fazla. Nijerya büyük bir buğday ithalatçısı ve bu yüzden iki yüz bin ton civarında bir buğday depolama kapasitemiz var.Ekmek, makarna, şekerleme, pizza, erişte ve bisküvi başta olmak üzere çeşitli amaçlar için farklı unlar üretiyoruz. Aralarında makarna yapımında kullanılan Semovita ile tam buğday unu Goldenvita gibi Nijerya’ya has unlar da üretiyoruz.

Buğdayı nerelerden ithal ediyorsunuz? Geniş ürün yelpazemiz nedeniyle en kaliteli buğdayı seçmemiz gerekiyor. Bu yüzden buğdayı Kanada, ABD, Avrupa, Baltık ülkeleri ile Avustralya’dan getiriyoruz. Ayrıca altmış bin ton yerel üretim buğdayımız var. Bunu da öğütülecek buğdaya zaman zaman katmaya çalışıyoruz. Fakat bu yerel üretim buğday, iyi ve protein kaynağı olmasına karşın ekmek yapımında kullanılan un için gerekli glütene sahip değil. DowDuPont ile ortak girişimimizin bir parçası da ülke için yeni mısır ve buğday çeşitlerini araştırıp geliştirmektir.

Ürünlerinizi ihraç ediyor musunuz yoksa sadece iç talebe yönelik mi üretim yapıyorsunuz? 180 milyonluk bir nüfusa sahip Nijerya bizim ana önceliğimiz. Yine de tüketim malı ve kepek ihracatı yapmatayız. Hedef pazarlarımız arasında Sahra altı Afrika ülkeleri, ABD, Fas ve Kosta Rika var.

Devam etmekte olan değirmen projeleriniz hakkında bilgi verir misiniz? Yıllar geçtikçe değirmenlerimizin yenilenmesi ya da değiştirilmesini veya yeni kapasite oluşturulmasını sağladık. Bütün değirmenlerimiz Bühler’in WinCos platformunu kullanan PLC ile kontrol edilmektedir. İlk tur yatırımlarımız sonucunda, FMN’nin öğütme kapasitesi günlük yaklaşık 5 bin 750 tona çıktı. West Mills tesisinin Eylül 2012’de devreye alınması ile de FMN’nin toplam öğütme kapasitesi yüzde 39 oranında artarak şimdiki seviyesine ulaştı.

West Mills açılımımız, pazarın ihtiyaçlarına cevap vermek için şirketin var olan işlerinin büyütülmesine karar verilmesinin ardından geldi. Eylül 2012’de devreye alınan West Mills tesisleri, sırasıyla günlük 750 ton ekmeklik un, bin ton yumuşak un ve 450 ton makarnalık un öğütme kapasitesine sahip. İki yıl önce de günlük 550 tonluk makarna/irmik öğütme değirmenimizi devre aldık.

West Mills’te, İsviçre merkezli Bühler’in en son teknoloji ekipmanı kullanıldı. Durum, irmik, buğday temizleme sistemi, en son teknoloji Sortex optik ayıklama makinaları alındı. Tesis, 36 bin ton depolama kapasitesine sahip. Bu rakama ihtiyaç halinde gerekirse 15 bin ton daha eklenebilir. West Mills tesisi, gelecekteki muhtemel genişleme düşünülerek tasarlanmıştı. Küçük bir paketleme tesisini entegre etmek ve ek öğütme hatları kurmak için binayı genişlettik. Bu genişleme süreci, Rowema paketleme hatları ile 570 ton makarna / irmik hattının eklenmesiyle 2019 yılının başlarında tamamlanacak.

Peki bize sektördeki gelecek hedefleriniz ve yatırım planlarınızdan bahseder misiniz? Buğday temelli ürünlerin ötesinde, grubumuzun önümüzdeki yıllardaki stratejik zorunluluğu tedarik zincirinde değer yaratmak ve ithal edilen hammaddeye olan bağımlılığı azaltmaktır. Bu amaçla son zamanlarda, entegre gıda girişimlerimize milyarca Naira yatırım yaptık. Eğer izin verirseniz, bu konuya daha sonra açıklık getiririm.

Nijerya dışında bir yatırım düşünceniz var mı? Ülkenin hem içinde hem de dışında her daim fırsat arayışımız sürüyor. Ancak 180 milyonluk bir nüfusa sahip ve yıllık nüfus artışı yüzde 2,54 olan bir ülkede hâlâ yapacak pek çok işimiz olduğunu siz de kabul edersiniz. Nijerya nüfus bakımından Afrika’nın en büyük, dünyanın da sekizinci en büyük ülkesi.

Geleceğe bakarsak, FMN için ne gibi meydan okumalar ve fırsatlar görüyorsunuz? Nijerya ekonomisi, 2017 malî yılında son 25 yıldaki en kötü durgunluğun ardından kayda değer bir toparlanma yaşıyor. Nijerya’nın Gayri Safi Yurtiçi Hasılası (GSYİH), 2016’daki yüzde -1,58’lik negatif büyümeye kıyasla, yıllık bazda yüzde 0,82 oranında arttı. Bu olumlu eğilimi, Aralık 2016’da yüzde 18.6 olan aylık bazdaki manşet enflasyonun, Şubat 2018’de 14.33’e gerilemesi takip etti.

Genel olarak olumlu ekonomik görünüme rağmen, imalat sektörü hala yetersiz kamu gücünün, altyapı yetersizliklerinin, yüksek borçlanma maliyetinin, yüksek enflasyon oranının, zayıf tüketim talebinin ve ulusun bazı bölgelerinde güvenlik endişesinin yarattığı zorlu sorunlarla yüz yüze. Ama bütün bu zorlukların arasından fırsatlar da doğuyor.

Örnek olarak Kano’daki yatırımımızdan bahsedebilirim. Ülkenin kuzeyinde yer alan sekiz milyonluk Kano’da mısır ve sorgum üretimi yapılmaktadır. Halkın bu tahılların her birindeki tüketimi yıllık yedi milyon ton. Bu ürünlere şehir ve kasabalardaki resmi ve gayri resmi pazarlar üzerinden ulaşılıyor. Tüketiciler, pazardan bu ham tahılı alıp, ardından öğütülüp un haline getirilmesi için değirmenciye götürmek zorunda.

Modern tahıl işleme teknolojileri, gıda güvenliğine önem ve rekabetçi bir fiyat ile tutarlı bir ürün sunmak FMN’nin kuzeydeki stratejisinde önemlidir. Pazarın zorluklarından ve zaman kaybından uzak durup pazarda bulabileceği bir fiyatın aynısına veya daha iyisine garantili bir ürünü her zaman satın alabilmesi, nüfusun önemli bir kısmının günlük bir dolardan az harcayarak yaşadığı bir bölge için büyük bir artıdır.

Ülkenizdeki tüketim alışkanlıklarından bahseder misiniz? Son yıllarda tüketim alışkanlığında bir değişim oldu mu? Nijerya pazarındaki bazı eğilimler ve yaşam tarzındaki değişiklikler FMN için fırsatlar yaratıyor. Bu değişimlerin arasında şehirleşmenin ve çalışan ev kadınların sayısının artmasıyla hızlı pişirilen yemeklere ve atıştırmalıklara olan ilginin artması yer alıyor. Şehirde ortalama bir çalışanın trafikte günde harcadığı vakit iki saat ve araştırmalara göre atıştırmalıkların yüzde 49 bu saatlerde tüketiliyor. Bu da hareket halinde tüketebileceğiniz yiyeceklere olan ilgiyi artırıyor. Nijerya’nın büyüyen nüfusu arasındaki çalışma / yaşam tarzı değişimlerinin tüketim alışkanlıklarına olan etkisine ek olarak, büyüyen orta sınıf ve sağlıklı yaşam bilinci de ürün taleplerini artırıyor. Hızla artan nüfus, büyüyen orta sınıf ve damak zevkindeki değişiklikler buğday ve buğday temelli ürünlerdeki talep trendlerini etkiliyor. Buna ek olarak insanlar karbonhidrat yoğun ürünlerin sağlık üzerindeki etkilerinin farkında. Bu da tam buğday ürünümüz olan Goldenvita’ya olan ilgili artırıyor.

Halka açık yerlerde pişirme tanıtımlarıyla ürünlerimizin kalitesini ve tutarlılığını göstererek piyasayı büyütmek için çabalıyoruz. Semovita ve Goldenvita başta olmak üzere buğday bazlı ürünlere yönelik farkındalığı ve tüketimi teşvik etmek için çalışmalarımızı yoğunlaştırıyoruz.

Nijerya’da yıllık buğday tüketimi dört milyon ton civarında. Ancak yerel üretim 60 bin ton. Arada derin bir uçurum var ve bu yüzden de Nijerya net buğday ithalatçısı. FMN ithal tahıla olan bağımlılığı azaltmak istiyor.

Bu doğrultudaki projelerinizden ve katkılarınızdan kısaca bahseder misiniz? Grubun tarımsal işletmelere yönelik stratejik çeşitliliği, Nijer Eyaleti Kontagora kasabasına yakın 10 bin hektarlık Kaboji Çiftliği’ne yapılan yatırımla 1978’de başladı. Daha sonra yerel olarak yetiştirilen soya fasulyesi, palm, meyve, manyok, mısır ve şeker kamışının işlenmesinde birçok önemli yatırım yaptık. Ayrıca, yerel kaynaklı tahıllar ve ihracat mallarının depolanması ve dağıtımı konusunda da faaliyet gösteriyoruz.

Tohum ve gübre gibi tarım girdilerinin üreticisi veya kaynağı ve dağıtımcısıyız. Büyük tedarik zinciri genelindeki bu stratejik yatırımlarımız diğerlerinin takip etmesi için örnek teşkil ederken Nijerya’nın öncü gıda şirket rolünü güçlendirmemizi sağlıyor. FMN’nin çeşitlendirme stratejisi gıda sektöründeki diğer ek alanları da kapsıyor. Gelir tabanını genişletmek ve karlılığı güçlendirmek adına FMN hayvan yemi, yemeklik sıvı yağ ve manyok unu üretimi ile sorgum değirmenine yatırım yaptı.

FMN ülkedeki hayvan yemi pazarında büyük bir büyüme öngörüyor ve bu ihtiyacı karşılamak için yatırım yaptı. Ibaban’daki Premier Yem Değirmen Şirketi, yılda 350 bin ton besi hayvanı yeminin yanı sıra yılda 24 bin ton balık yemi üretimi yapmaktadır. 2014 yılında Calabar’da ikinci bir yem tesisini daha devre soktuk.

FMN geçen yıl ortalarında da sıvı yağ rafinerisi ve margarin üretimi yapan tesislerin sahibi ROM Oil Mills Limited’in çoğunluk hissesini (yüzde 95) satın aldı. Bu üretim kompleksi, 500 ton/gün genel rafineri, 500 ton/gün soya yağı işleme tesisi, 50 ton/gün margarin üretim ve paketleme tesisi ile 100 ton/gün bitkisel yağ şişeleme tesisinden oluşmaktadır. Bu yatırım FMN’nin entegre gıda değer zincirinde büyümesi için kilit unsurlardan biri konumunda.

FMN, 2012 yılında Ososa Ogun eyaletinde manyok yetiştirip işleyen Thai Farm’ın çoğunluk hisslerini aldı. Bu yatırım şirketin, hükümetin uyguladığı Tarımsal Değişim Ajandası’na olan inancını gösteriyor. FMN, manyok tedarik zinciri kapsamını geliştirme planı kapsamında Shao Kwara eyaletinde 10 bin hektarlık bir çiftlik ile Kaboji Nijer eyaletindeki bir çiftlikte de manyok yetiştiriyor.

2017’nin sonlarına doğru, şirket Kano’da yeni bir sorgum işleme hattının açılışını yaptı. FMN, Kuzey Nijerya Un Değirmenleri Şirketi’nin (NNFM) kontrolünü elinde tutmaktadır ve yerel üretim sorgum ve mısır dahil olmak üzere ürünlerin yerel tahıl içeriğini maksimize etmeyi amaçlamaktadır. Bu şirket yılda yüz bin ton üretim kapasitesine sahip. Son teknolojiye sahip bu tesis, sorgum unu ve diğer bağlantılı ürünler imal etmeye adanmış durumda. Kurulumu 2 milyar Naira tutarken önümüzdeki birkaç yıl içinde öngördüğümüz satış hedeflerini yakalayacağına inanıyoruz.

‘Ülkeyi Besle’ sloganıyla bilinen tarım sektörünü dönüştürmeye yönelik temel stratejik odağımız doğrultusunda da bu yılın başında DowDuPont’un tarım bölümü ile stratejik bir işbirliği kurarak melez mısır tohumu geliştirme çalışmalarına başladık. Bu işbirliği sayesinde iki şirket, modern tarım tekniklerinin geliştirilmesi ve yerel üretim için uygulamalar, kapasite artırımı, bilgi aktarımı ve mahsul koruma dahil gelişmiş ve kaliteli girdilerin kullanımına odaklanarak mısır tedarik zincirinin önemli yönleri üzerinde çalışma yapacak.

Eklemek istediğiniz veya okuyucular ile paylaşmak istediğiniz başka bir husus var mı? Kurulduğu ilk günden bu yana FMN, şirketin birinci önceliği olan un üretimi ve bununla bağlantılı noktalara yatırımlar yaptı. Hayvan yemi ve sıvı yağlar ile birlikte altyapı, lojistik ve elektrik üretimi de FMN’nin yıllar içinde genişlediği alanlardan sadece birkaçı.

FMN, altyapı ve lojistik alanlarında, gelen gemilere lojistik destek sağlamak ve kargoların zamanında boşaltılmasını ve temizlenmesini sağlamak için Golden Shipping Company ve Southern Star Shipping Company Nigeria Ltd.’yi bünyesine kattı. Ayrıca, artan lojistik ve nakliye taleplerine cevap olarak, daha sonra Golden Transport Co. Ltd.’ye (GTC) dönüşen bir Filo Operasyon Departmanı kurduk.

Ulaştırma, başarımızda kritik bir role sahip. Nijerya’daki altyapının zayıf olması nedeniyle, FMN’nin nakliye şirktine yaptığı yatırım, dağıtım ağını izleme ve aynı zamanda etkili ve verimli olma ihtiyacını ortaya çıkarmıştır. Golden Transport şirketinin 500 kamyonluk bir filosu var.

FMN, endüstri için güvenilir bir enerji kaynağı sağlamak adına da elektrik üretiminde de önemli yatırımlar yaptı ve enerji altyapısını geliştirdi. Hem türbinlerden hem de jeneratörlerden kurulu 70 MW’lık bir elektrik üretim kapasitesine sahibiz. Nijerya’da gaz tedariği zaman zaman güvenilmez olabiliyor ve dolayısıyla hem dizel hem de gazla çalışan makinelerimiz var.