Özmen Un, son dönemde perakende kanalındaki
büyümesine ilişkin önemli bir gelişmeyi duyurdu. Özmen Un Satış ve Pazarlama
Direktörü İpek Özmen Develi, LinkedIn hesabından yaptığı bu paylaşımda,
şirketin son tüketici markası Molineri’nin artık Migros mağazalarının
tamamında raflarda yer aldığını duyurdu.
Ramazan ayına “bereket” vurgusuyla giren bu yeni adım, Özmen Un’un yalnızca endüstriyel ve toptan kanalda değil, perakende segmentte de güçlü bir konumlanma hedeflediğini ortaya koyuyor. Daha önce ürünleri Metro Türkiye raflarında da yer alan şirket, böylece ulusal zincirlerdeki varlığını daha da genişletmiş oldu.
İpek Özmen Develi paylaşımında, “Molineri ile daha çok sofraya ulaşacağımızı bilmek, bizi daha fazlasını yapmak için heyecanlandırıyor” ifadelerine yer vererek markanın büyüme vizyonuna dikkat çekti.
İsmini İtalyanca’da değirmencilik geleneğini ifade eden köklerden alan Molineri, Özmen Un’un üretimden markalaşmaya uzanan stratejik dönüşümünün önemli bir halkası olarak konumlanıyor. Anadolu’nun nitelikli buğdaylarının, şirketin yıllara dayanan bilgi birikimi ve üretim tecrübesiyle buluştuğu marka; kalite, izlenebilirlik ve tüketici odaklı yaklaşımı ön plana çıkarıyor.
1 Kilogramlık Ambalajla Son Tüketiciye
Doğrudan Erişim
Molineri’nin 1 kilogramlık ambalajlarla Migros raflarında yer alması, Özmen Un açısından yalnızca yeni bir satış kanalı değil; aynı zamanda doğrudan son tüketiciyle temas anlamı taşıyor. Uzun yıllardır sektör profesyonellerine ve sanayiye yönelik üretim gücüyle bilinen şirket, bu adımla marka bilinirliğini hane halkı düzeyine taşımayı hedefliyor.
Perakende zincirlerde art arda gelen bu iş birlikleri, Özmen Un’un ürün kalitesine duyulan güvenin bir göstergesi olarak değerlendirilirken; şirketin sürdürülebilir büyüme vizyonunu da pekiştiriyor.
Develi, sürece katkı sağlayan ekip arkadaşlarına ve Migros ailesine teşekkür ederek, bu başarının güçlü bir ekip çalışmasının ürünü olduğuna vurgu yaptı.
Özmen Un’un Molineri markasıyla ulusal perakende raflarında güçlenen konumu, Türk un sanayisinin markalaşma ve katma değerli ürün stratejileri açısından da dikkat çekici bir örnek oluşturuyor.
